Serwis relacji inwestorskich
•ML System w I półroczu 2025 r. wypracowała 35,9 mln zł przychodów ze sprzedaży w porównaniu z 71,4 mln zł w analogicznym okresie przed rokiem. Wynik EBITDA wyniósł minus 15,8 mln zł wobec 14,6 mln zł rok wcześniej. Wynik netto ukształtował się na poziomie minus 30,5 mln zł wobec minus 2,9 mln zł w tym okresie w 2024 r.
•Aktualna wartość portfela zamówień wynosi blisko 221 mln zł, z czego eksport to 30%. Uwzględniając wyłącznie zamówienia na BIPV eksport stanowi ponad 94%.
•ML System uzgodniła z konsorcjum (ARP, BNP Paribas, BGK, Millennium Leasing) przedłużenie finansowania do 31.01.2026 r., co umożliwia realizację planu wzrostu przychodów. Firma podpisała też aneksy z BGK wydłużające kredytowanie do tej daty.
•ML System realizuje obecnie kontrakty zgodne ze strategią o łącznej powierzchni przekraczającej 60 tys. m², z czego 3,9 tys. m² to ceramiczna dachówka fotowoltaiczna PhotonRoof, 25,8 tys. m² — fotowoltaiczne płyty elewacyjne PhotonWall, a 26,1 tys. m² — moduły BIPV.
•Od listopada 2024 r. firma konsekwentnie realizuje plan stabilizacji płynności, którego efekty są już widoczne — do 31 sierpnia 2025 r. działania w obszarze optymalizacji zatrudnienia wygenerowały 10,4 mln zł oszczędności.
– Oczekujemy wzrostu popytu w segmencie nowego budownictwa i modernizacji, napędzanego wejściem w życie unijnej dyrektywy budynkowej oraz „Europejskiej fali renowacji”. Nasze innowacyjne rozwiązania — m.in. przezierne szyby z powłoką kwantową, fotowoltaiczne dachówki oraz płyty elewacyjne — są spójne z unijną polityką klimatyczną, która promuje lokalne wytwarzanie energii i ograniczanie zużycia energii pierwotnej. Poprawa bilansu energetycznego budynków staje się kluczowym elementem współczesnego budownictwa – mówi Edyta Stanek, prezes ML System.
– Obecnie realizujemy kontrakty o łącznej powierzchni ponad 60 tys. m², obejmujące m.in. ceramiczną dachówkę fotowoltaiczną PhotonRoof, płyty elewacyjne PhotonWall oraz moduły BIPV. Koncentrujemy się na pozyskiwaniu dużych zleceń o wystandaryzowanych i dużych wolumenach. Takie podejście pozwala nam precyzyjniej prognozować przychody i efektywniej planować moce produkcyjne. Równolegle stawiamy na ekspansję zagraniczną, co ogranicza ryzyko sezonowości – podkreśla Dawid Cycoń, wiceprezes ML System.
Główną przyczyną wygenerowania straty przez Grupę ML System w I półroczu 2025 r. był niedobór kapitału obrotowego. W efekcie produkcja musiała zostać ograniczona, a zakupy kontraktowe przesunęły się w czasie. Dodatkowo negatywnie na wyniki Grupy ML System wpłynęło zdarzenie jednorazowe w postaci odpisów na należnościach o utrudnionej ściągalności w kwocie ok. 5 mln zł.
W ramach działań stabilizujących płynność finansową ML System przedłużyła do 31 stycznia 2026 r. umowę o finansowaniu grupy z konsorcjum instytucji finansujących (ARP, BNP Paribas, BGK, Millennium Leasing), która umożliwia realizację biznesplanu ukierunkowanego na wzrost przychodów. Firma zawarła również aneksy do umów z BGK wydłużające okres kredytowania również do 31 stycznia 2026 r. Wcześniej, ML System zawarła z KUKE umowy gwarancyjne obejmujące: gwarancje płatnicze z podniesieniem limitu z 24 do 28 mln zł oraz gwarancje kontraktowe na 2,2 mln EUR. Podpisała także z BNP Paribas aneks do wielocelowej linii kredytowej, zwiększając jej limit z 30 do 35 mln zł.
Co istotne, dzięki zwiększającemu się udziałowi projektów, w których zakup materiałów finansowany jest z zaliczek (głównie eksportowych), możliwe jest zwiększanie skali działalności bez angażowania istotnego kapitału obrotowego.
Od listopada 2024 r. spółka realizuje plan płynnościowy (naprawczy), którego pierwsze efekty były już widoczne w I półroczu 2025. Od wdrożenia planu do 31 sierpnia 2025 r. spółka wypracowała 10,4 mln zł oszczędności w obszarze kosztów osobowych, w tym ponad 7,1 mln zł w I połowie 2025 r. Miesięczne koszty osobowe spadły z około 4,9 mln zł w listopadzie 2024 r. do około 3,4 mln zł w czerwcu 2025 r. Koszty stałe są utrzymywane na poziomie wskazanym w planie naprawczym. Dodatkowo w I połowie 2025 r. zrealizowano około 1,7 mln zł oszczędności w innych obszarach, w tym administracji, zarządzaniu flotą oraz dzięki rezygnacji z części wydatków marketingowych.
Wśród priorytetów na II półrocze 2025 r. spółki są m.in. kontynuacja poprawy płynności spółki i grupy, bezpieczna realizacja obecnych rentownych kontraktów i dalsza restrykcyjna kontrola wszystkich kosztów operacyjnych. Firma koncentruje się także na przyszłorocznym portfelu zamówień.